總結交流展望未來，眾志成城再上臺階!

——河南八建2018年工程管理總結交流會圓滿召開

 　　2018年12月28日，河南省第八建設集團有限公司2018年工程管理總結交流會在鄭州順利召開。河南八建董事長兼總經理高述強、副總經理劉文海、工程部部長魏海坤、經營部部長李振彬、財務部部長王文敏等公司主要領導，以及各部門、分公司負責人和來自各個項目的主要管理人員參加了此次會議。

 　　會議由工程部部長魏海坤主持。董事長高述強首先致辭，對河南八建過去一年在各方面取得的進步和成果予以表彰和肯定，并對河南八建“以公司發展和員工幸福為追求，成為一流建筑產業綜合服務商”的企業愿景和文化進行了深情講解;最后對河南八建的現狀、明天、未來的三年進行詳細的總結、規劃。高總在致辭中特別指出：河南八建及全體員工要把“專注品質，敢為人先”的企業精神時刻牢記于心，并在具體工作中踐行、落實。同時也對大家2019年的工作提出了三點要求：第一要理清思路，堅定目標，企業產值再上新臺階。第二要注重細節，落實到位，抓好施工過程管理。第三要善于總結，經常學習，個人公司同步發展，經濟精神雙豐收!

 　　副總經理劉文海發表了講話。劉總總結了公司2018年在工程管理取得的成績，并對公司目前在項目的施工管理方面存在不足及如何改進進行了剖析與指正;劉總強調：公司的每位外派項目管理人員，要始終牢記公司的質量理念和安全理念并嚴格貫徹實施，并把加強質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等作為項目管理的四大任務，要進行嚴格的把控，爭取在2019年取得更好的成績。

 　　工程部部長魏海坤和財務部部長王文敏分別對本部門在2018年的工作情況進行了匯報和交流。魏海坤對工程部在2018年取得的成績和存在的不足進行了交流，要求工程部員工和項目管理人員要把“高標準要求，高品質服務”的工作理念貫徹到工作中的方方面面，要把“一超多強”的個人綜合能力觀點予以了分享;并對工程部的部門建設提出了新思路，對工程部在2019年的工作提出了新目標。財務部部長王文敏從財稅管理方面對各項目管理人員進行了詳細的溝通和講解，并對項目管理過程中普遍存在的財稅問題給予了分析指導和建議。

 　　隨后，來自各個工程的項目經理、技術負責人等針對工程管理分別進行了工作交流發言，對項目管理過程中存在的難點、重點等問題進行了經驗交流，也對于工程管理的發展趨勢和先進的管理方法進行了探討，并對公司的發展提供了寶貴的意見。

 　　本次會議，同時邀請了鄭州建設教育培訓中心專家、“鄭州普標企業管理咨詢有限公司”董事長羅富俊給參會人員做了關于《卓越執行力》的主體講座;羅總從“什么是執行力、結果檢驗價值、責任驅動前行、制度保障進程、習慣影響速度、鍛造卓越執行力”六個方面進行了精彩的演講，使大家受益匪淺。

 　　最后，各參會的項目管理人員代表逐一進行了發言，他們匯報了自己在生產一線的工作情況，并分享了自己的工作感受、想法、意見，為公司的發展和項目管理提出了很多“接地氣兒”的建議。

 　　工程管理會議交流結束后，董事長高述強對會議進行了總結。高總表示，河南八建的各成員、各部門、各項目部要認真總結、學習此會議的內容，為2019年的工作開局提供了很好的思路和借鑒;公司的發展離不開每個項目每位員工的努力，公司的發展成果也將回饋于每一位認真工作的員工;各員工、各部門、各項目部要在以后的工作中貫徹落實“專注品質，敢為人先”的企業精神，并提高管理水平、創新管理方法、注重工作細節，要在2019年的工作中取得更好的成績。

 　　回首2018，我們碩果累累;立足當下，我們信心滿滿;展望2019，我們斗志昂揚!此次工程管理交流會總結了過去的經驗、剖析現在找到解決問題的思路辦法，為公司的發展和工程的具體管理建設指向并奠定了基礎。通過此次”河南八建2018年工程管理總結交流會”，將助力河南八建繼續健康快速發展，欣欣向榮，取得更大成就!