2019年7月14日，赤日炎炎，河南省工程建設協會張維會長、陳漢昌秘書長及賈志堯、王維雅等專家領導一行，到河南八建承建項目考察觀摩。專家們頂著烈日到商丘學院實訓樓項目、商丘學院應用科技學院實驗樓項目進行了深入細致的工作指導，與河南八建劉文海劉總、工程部經理魏海坤及項目經理和相關負責人員進行了全面細致的交流，并對工程創優提出了很多寶貴意見。

 　　在項目現場，協會領導、專家認真聽取了項目負責人就項目概況、項目管理、施工組織、工藝流程等方面的詳細匯報，并對項目現場進行了檢查，對河南八建及項目部取得的成績予以了肯定。隨后，結合項目實際情況，張維會長和各位專家就項目中存在的問題進行了深入專業的指導。

 　　張維會長指出：隨著建筑行業的發展，項目管理是衡量一個建筑企業好壞的關鍵因素，項目管理團隊的培養建設，應該成為工程建設方面的首要任務和重中之重;施工企業只有多做精品工程、優質工程才能真正提高企業、項目部的管理水平;只有在真槍實彈的創優過程中，項目管理、企業管理才能從各方面得到顯著提高，得到長足進步，促進企業的發展。若不在工程實踐中遵循高要求的工作指標，不以高要求的標準自檢或者自省，企業的工程管理、項目部的項目管理水平就會止步不前，甚至形成惡習，難以剔除!張維會長還以結構專家的身份就項目結構問題進行了深入淺出的講解，并現場根據施工圖紙進行了專業指導。

 　　協會陳漢昌秘書長根據項目管理情況表示：項目管理特別是項目創優只有做好事前策劃、過程控制、事終總結這三步，才能把項目管理好，實現優質工程。同時，陳漢昌秘書長總結：過程控制是項目管理的重點、難點;只要做好施工組織、控制好各施工工序、各分包班組、各工藝流程等，就能實現安全、質量、進度、成本方面的策劃目標。

 　　省質量專家賈志堯作為專家組成員，就項目施工工程中存在的不足之處給予了深入的剖析和指導，提出了寶貴的質量控制方法和意見。

 　　協會領導王維雅對河南八建的發展和項目管理水平給予了贊揚與肯定，同時也提出了許多指導性意見，對在場的人員產生了很大的啟發。

 　　最后，河南八建劉文海劉總表示：非常感謝省工程建設協會的領導、專家冒著炎熱酷暑、在百忙和周末的情況下，早晨五點多出發，歷時一整天、奔赴幾百公里對河南八建的兩個項目進行了全方位的檢查和指導，讓我們深受感動和感謝!經過各位專家領導的指導，我們參會的人員都受益匪淺，學習到了很多先進的管理經驗和專業知識;同時邀請協會專家、領導近期到公司指導工作和開展講座。

 　　在項目現場和會議室，各項目管理人員積極的向協會的專家、領導請教學習，各領導、專家認真的給予了指導和專業的講解，氣氛友好熱烈，大家通過專家的指點，獲益匪淺。

 　　經過一天的考察、指導，當工程建設協會的領導、專家踏著夕陽返程后，我們深深的感受到：我們應在企業工程管理、項目管理過程中再接再厲，主動樹立高標準、嚴要求的工作指標;項目部要以優質工程的要求進行自我約束，企業要腳踏實地的做好每一個項目，只有不斷通過優質項目、精品工程管理的過程歷練，只有一個個優良工程的積累，河南八建的項目管理、企業管理才能才能更上一個臺階，“專注品質”的河南八建才能走得更高、更遠!